工作量评估器

估算工作量（Estimation）是项目经理面临的最大挑战之一。过高的估算会导致资源浪费，而过低的估算则会导致交付延期和团队倦怠。本工具旨在通过科学的方法论，将“直觉猜测”转化为“数据模型”。

1. 什么是 PERT 三点估算法？

PERT（Program Evaluation and Review Technique）通过三个数值来评估不确定性：

• 乐观值 (O): 一切顺利时的最短时间。
• 最可能值 (M): 正常情况下的时间。
• 悲观值 (P): 遇到意外时的最长时间。

计算公式：\(E = (O + 4M + P) / 6\)。这种权重分配能有效中和估算中的极端偏差。

2. 故事点 (Story Points) vs. 工时 (Hours)

敏捷团队更偏爱故事点。为什么？

• 相对性： 人类更擅长比较“这件事比那件事难两倍”，而不是“这件事需要 12 小时”。
• 速度弹性： 随着团队默契增加，同一故事点的实际产出效率会提升，而物理时间是恒定的。
• 心理压力： 故事点消除了对“精确分钟”的恐惧，鼓励团队关注价值交付。

3. 处理估算风险的 3 个策略

1. 拆解原则： 任何超过 13 个点或 3 天的任务都必须拆解，因为模糊性与规模呈指数级增长。
2. 增加缓冲： 在最终总和基础上增加 15-20% 的不确定性缓冲（Contingency Buffer）。
3. 群体智慧： 采用 Planning Poker 等方式，由执行任务的人员参与估算，而非仅凭经理决定。