工作量评估器

科学的项目估算工具：支持故事点、三点估算法及 PERT 模型，自动计算资源需求与风险点。

📐 估算方法与团队参数
故事点 (Story Points)
标准工时 (Hours)
T恤尺码 (XS-XXL)
PERT 三点法
📝 任务明细列表
任务名称 估值 复杂度 负责人
📊 评估报告汇总
0总故事点
0预估冲刺数
0预计总天数
0人均负载
复杂度数量总估值分布占比
🎯 自动化风险分析

工作量评估器完整使用指南

用多种估算方法汇总项目工作量：模式切换 setMethod 支持故事点、标准工时、T 恤尺码等；可填团队速率 #velocity、冲刺长度、团队规模。任务列表维护每项估计；PERT/三点估计相关字段由 updatePert 处理（乐观/可能/悲观）。结果区显示总量、折算冲刺数/天数、均值等，并有汇总表与风险分析。可导出 Markdown、分享、本地存、清空。适合计划会估算，不是精确工时考勤。

模式与计算

估算会流程

  1. 选方法并统一团队口径（勿混用未换算单位）。
  2. 逐条任务估点/时；争议大用三点估计。
  3. 填真实 velocity 与可用人力，看所需冲刺是否可接受。
  4. 读风险分析，给缓冲而不是压到极限。
  5. 导出 MD 进计划文档；分享给缺席成员。

边界

常见问题

切换方法数字乱了？

单位含义变了，需按新方法重估或换算。

冲刺数很大？

砍范围或提高产能假设前先质疑估算是否虚高。

数据在哪？

saveState/loadState 本地；可分享链接。

和任务分解 WBS？

WBS 拆结构；本页对任务估量。

估算纪律

谁做谁估；拆到可理解；用历史 velocity 校准。避免老板当场压点。公共电脑清空。主题不影响数据。

PERT 与风险

乐观过猛与悲观过狠都会扭曲期望；可能值应最可信。风险区提示高不确定任务，应拆分或加缓冲。导出 Markdown 进计划评审。

和 Sprint 规划

本页得总工作量与所需冲刺粗算；规划器排进具体 Sprint 与成员容量。分享链接对齐远程。清空前导出。主题不影响估算数据。

补充说明 1

请结合本页真实控件操作：先完成上传、表单填写或参数选择，再使用计算、生成、导出、分享或清空。结果以界面为准；涉及隐私元数据、税务发票、企业估值、隐私政策与工作量承诺时，务必与法规、法务、财务及团队约定一致。重要输出请下载或复制备份，公共环境使用后清空页面数据。

补充说明 2

请结合本页真实控件操作：先完成上传、表单填写或参数选择，再使用计算、生成、导出、分享或清空。结果以界面为准；涉及隐私元数据、税务发票、企业估值、隐私政策与工作量承诺时，务必与法规、法务、财务及团队约定一致。重要输出请下载或复制备份，公共环境使用后清空页面数据。