敏捷回顾会议模板

回顾会议（Retrospective）是敏捷开发中最重要的活动，没有之一。它是团队暂停下来、审视过去、优化未来的唯一窗口。如果回顾会议流于形式，团队就会在同一个坑里反复跌倒。

1. 选择合适的模版

不同的模版能激发团队从不同的维度进行思考：

• Mad Sad Glad: 关注情绪与心理安全，适合团队压力较大或协作出现裂痕时。
• 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for): 综合评估，关注知识沉淀与未来愿景。
• Start Stop Continue: 极其务实，直接导向具体行为的改变。
• Sailboat (帆船): 隐喻式思考，推动力（风）与阻力（锚）清晰可见。

2. 回顾会议的五步法

为了保证效果，建议按照以下节奏进行：

1. 开场 (Set the stage): 确认会议目标，强调“无论发现什么，我们都相信每个人都尽了最大努力”。
2. 收集数据 (Gather data): 利用本工具，让每个人静默书写自己的反馈。
3. 产生见解 (Generate insights): 对条目进行归类，并利用点投票选出最关键的问题。
4. 决定行动 (Decide what to do): 针对高票问题，讨论出可执行的“行动项”。
5. 结束会议 (Close): 简要总结并确认负责人。

3. 避坑指南：为什么你的回顾会没效果？

最常见的原因是“只有讨论，没有行动”。如果回顾会产生的行动项在下个冲刺没有被跟进，团队就会失去对会议的信心。务必确保行动项是具体的（SMART原则），且有人负责跟进。