每一个低效会议都在蚕食利润。让每一秒的时间价值变得清晰可见。
本工具把「参会人时薪合计 × 会议时长」可视化成实时烧钱仪表。参会者数组默认三人示例（核心成员 A/B/C，时薪 200/150/100），每项可改姓名与时薪；可「添加参会者」，也可删除。统计区显示人数、每小时总成本、每分钟成本。点「开始会议」后每秒 elapsedTime++，总费用 = 时薪合计 / 3600 × 已过秒数，显示在 #totalCost，计时在 #timeElapsed。再次点击变为暂停/恢复；「重置」需确认并清零计时。数据在内存中，无 localStorage。用于会议纪律与成本意识，不是财务入账系统。
#userList：渲染姓名输入与时薪 number 输入，× 删除。#btnAddUser：追加「新参会者」默认时薪 100。updateStats：人数、¥/小时、¥/分钟（小时合计/60）。updateDisplay：按秒累计成本，时间格式 HH:MM:SS。#btnStart：开始 → 暂停会议 → 恢复会议循环；#btnReset 清零。看你的管理目的。强调机会成本可用更高「全成本」；仅意识提醒可用粗算时薪。
暂停会 clearInterval，费用冻结在当前秒；恢复后继续累加。
当前以屏幕显示为主，可自行截图或抄录最终金额。
协调器解决跨时区何时开；本页解决「开了多久值多少钱」。
粗算法：月薪 ÷ 21.75 ÷ 8；若强调公司全成本，可再乘 1.3–1.5 覆盖社保与管理摊销。外部顾问按合同小时费率填。人数只保留「必须在场」角色，旁听改为会后纪要，往往比纠结费率更能降本。开始前用统计区的每分钟成本做心理预期：若每分钟已超过某阈值，议程必须更狠。
主持人投屏成本数字；跑题时不必说教，看一眼累计金额即可。中途有人离开可删参会者或把时薪改 0，但注意这只影响之后每秒增量的基数（已过秒数不会回溯重算历史——费用按当前合计时薪×已过秒数模型，调整名单会改变后续增速与当前快照算法，解读时以「当下估算」为准）。重置会清计时，不自动清空名单，方便连续开下一场。
把「会议成本」与「形成的决策/文档」一起记到周报，连续几周高成本低产出就应改异步。本页不连接日历，也不存储历史会议曲线；需要存档请截图。隐私上时薪是敏感信息，公共投屏可用角色名代替真名。